Pelatihan ulang standar

    Pada 19 Mei, perusahaan sekali lagi mengatur beberapa karyawan untuk berpartisipasi dalam pelatihan pengetahuan standardisasi untuk mempopulerkan pengetahuan standardisasi, yang berarti untuk secara komprehensif dan efektif mempromosikan pekerjaan standardisasi untuk memastikan kelancaran kemajuan konstruksi sistem standar perusahaan.

    Melalui penelitian ini, kami telah dengan jelas menyadari bahwa untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam manajemen standardisasi suatu perusahaan, kita harus mulai dengan konsep standardisasi dan manajemen perusahaan, dan menjelaskan berbagai sistem manajemen berdasarkan prinsip standardisasi penyederhanaan, penyatuan, koordinasi, dan optimisasi. Posisi di perusahaan.

    1. Standardisasi perencanaan strategis dan pengambilan keputusan

    Pengembangan suatu perusahaan harus memiliki sistem analisis strategi perusahaan ilmiah, standar, dan pragmatis untuk secara efektif menganalisis peluang pengembangan, ancaman, kelemahan dan keunggulan perusahaan di masa depan, menentukan filosofi dan budaya pengembangan perusahaan, dan melakukan posisi bisnis, posisi industri, dan produk. Posisi dan posisi pasar untuk mengklarifikasi strategi perusahaan.

    2. Standardisasi proses operasi

    Secara umum, perusahaan memiliki metode manajemen tertentu untuk manajemen internal dan sistem kontrol departemen tertentu, tetapi sulit untuk memiliki metode manajemen dan kontrol yang lebih baik untuk hubungan antar departemen. Oleh karena itu, semakin banyak otoritas dan tanggung jawab antar departemen didefinisikan, semakin banyak masalahnya. banyak. Pada saat ini, perlu untuk mengklarifikasi proses operasi perusahaan, sehingga departemen dapat dimasukkan ke dalam proses dan menjadi simpul dalam proses perusahaan, menentukan berbagai proses perusahaan, dan melaksanakan perencanaan ilmiah dan desain proses, untuk mencapai operasi perusahaan yang paling efisien. bagus sekali.

    3. Standardisasi Struktur Organisasi

    Tujuan dari struktur organisasi standar adalah untuk mengoordinasikan hubungan antara departemen perusahaan dan departemen, antara personel dan tugas, sehingga karyawan dapat mengklarifikasi hak, tanggung jawab, dan manfaat mereka di perusahaan, serta gaya kerja dan standar evaluasi, dan secara efektif memastikan kegiatan yang diatur untuk akhirnya memastikan realisasi tujuan organisasi. Struktur organisasi menentukan perilaku organisasi dan secara langsung mempengaruhi implementasi strategi perusahaan. Oleh karena itu, perlu merancang struktur organisasi yang cocok untuk perusahaan berdasarkan situasi aktual perusahaan untuk mencapai tujuan dengan lancar mengerahkan kemampuannya.

    Keempat, standardisasi aturan dan peraturan

    Sistem manajemen adalah alat yang efektif untuk manajemen standar. Ini dapat mendefinisikan prinsip operasi dari berbagai departemen, posisi, dan karyawan. Ini dapat membuat sistem manajemen seluruh perusahaan lebih terstandarisasi dan membuat perilaku masing -masing karyawan menjadi kendala dan insentif yang wajar. Ada aturan yang harus diikuti, ada aturan yang harus diikuti, penegakan aturannya beralasan, pelanggaran dapat diperbaiki, dan kepatuhan dapat dihargai. Isi utamanya meliputi: standardisasi sistem manajemen, standardisasi definisi kode perilaku, standardisasi standar manajemen kinerja, standardisasi hukuman untuk pelanggaran, dll.