Pelatihan ulang standar

    Pada tanggal 19 Mei, perusahaan kembali mengorganisir beberapa karyawan untuk mengikuti pelatihan pengetahuan standardisasi untuk mempopulerkan pengetahuan standardisasi, yang berarti mempromosikan pekerjaan standardisasi secara komprehensif dan efektif untuk memastikan kelancaran pembangunan sistem standar perusahaan.

    Melalui penelitian ini, kami dengan jelas menyadari bahwa untuk dapat melakukan pekerjaan dengan baik dalam manajemen standardisasi suatu perusahaan, kita harus mulai dengan konsep standardisasi dan manajemen perusahaan, dan menjelaskan berbagai sistem manajemen berdasarkan prinsip standardisasi penyederhanaan, unifikasi, koordinasi, dan optimalisasi. Posisi di perusahaan.

    1. Standarisasi perencanaan strategis dan pengambilan keputusan

    Pengembangan suatu perusahaan harus memiliki sistem analisis strategi perusahaan yang ilmiah, terstandarisasi dan pragmatis untuk secara efektif menganalisis peluang pengembangan masa depan, ancaman, kelemahan dan keunggulan perusahaan, menentukan filosofi dan budaya pengembangan perusahaan, dan melakukan positioning bisnis, positioning industri, dan produk. Positioning dan positioning pasar untuk memperjelas strategi perusahaan.

    2. Standarisasi Proses Operasional

    Umumnya perusahaan memiliki metode manajemen tertentu untuk sistem manajemen dan pengendalian internal suatu departemen tertentu, namun sulit untuk memiliki metode manajemen dan pengendalian yang lebih baik untuk hubungan antar departemen. Oleh karena itu, semakin jelas kewenangan dan tanggung jawab antar departemen, maka permasalahannya akan semakin besar. banyak. Pada saat ini, proses operasi perusahaan perlu diperjelas, sehingga departemen tersebut dapat dimasukkan ke dalam proses dan menjadi simpul dalam proses perusahaan, menentukan berbagai proses perusahaan, dan melaksanakan perencanaan dan desain ilmiah. proses, sehingga mencapai operasi perusahaan yang paling efisien. bagus sekali.

    3. Standarisasi struktur organisasi

    Tujuan dari struktur organisasi yang terstandarisasi adalah untuk mengoordinasikan hubungan antara departemen dan departemen perusahaan, antara personel dan tugas, sehingga karyawan dapat memperjelas hak, tanggung jawab, dan tunjangan mereka di perusahaan, serta gaya kerja dan standar evaluasi, dan secara efektif. memastikan Mengorganisasikan kegiatan-kegiatan yang pada akhirnya menjamin terwujudnya tujuan organisasi. Struktur organisasi menentukan perilaku organisasi dan secara langsung mempengaruhi implementasi strategi perusahaan. Oleh karena itu, perlu dirancang struktur organisasi perusahaan yang serasi berdasarkan keadaan aktual perusahaan untuk mencapai tujuan kelancaran penggunaan kemampuannya.

    Keempat, standarisasi peraturan perundang-undangan

    Sistem manajemen adalah alat yang efektif untuk manajemen standar. Ini dapat dengan baik mendefinisikan prinsip-prinsip operasi berbagai departemen, posisi dan karyawan. Hal ini dapat membuat sistem manajemen seluruh perusahaan lebih terstandarisasi dan membuat perilaku setiap karyawan tunduk pada batasan dan insentif yang wajar. Ada aturan yang harus dipatuhi, ada aturan yang harus dipatuhi, penegakan aturan beralasan, pelanggaran bisa diperbaiki, dan kepatuhan bisa diberi penghargaan. Isi pokoknya antara lain: standarisasi sistem manajemen, standarisasi definisi kode etik, standarisasi standar manajemen kinerja, standarisasi sanksi atas pelanggaran, dan lain-lain.