Riqualificazione standardizzata

    Il 19 maggio, la società ha nuovamente organizzato alcuni dipendenti per partecipare alla formazione delle conoscenze di standardizzazione per diffondere la conoscenza della standardizzazione, il che significa promuovere il lavoro di standardizzazione in modo completo ed efficace per garantire il regolare progresso della costruzione di sistemi standard aziendali.

    Attraverso questo studio, ci siamo chiaramente realizzati che per fare un buon lavoro nella gestione della standardizzazione di un'impresa, dobbiamo iniziare con il concetto di standardizzazione e gestione delle imprese e spiegare vari sistemi di gestione basati sui principi di standardizzazione di semplificazione, unificazione, coordinamento e ottimizzazione. Posizione nell'impresa.

    1. Standardizzazione della pianificazione strategica e del processo decisionale

    Lo sviluppo di un'impresa deve avere un sistema di analisi della strategia aziendale scientifica, standardizzata e pragmatica per analizzare efficacemente le future opportunità, minacce, debolezze e prodotti di sviluppo di sviluppo, determinare la filosofia e la cultura dello sviluppo dell'Enterprise e condurre il posizionamento del business, il posizionamento del settore e i prodotti. Posizionamento e posizionamento del mercato per chiarire la strategia aziendale.

    2. Standardizzazione del processo operativo

    In generale, le aziende hanno alcuni metodi di gestione per il sistema di gestione e controllo interni di un determinato dipartimento, ma è difficile avere un metodo di gestione e controllo migliore per la connessione tra i dipartimenti. Pertanto, più l'autorità e la responsabilità tra i dipartimenti sono definite, più sarà il problema. molti. Al momento, è necessario chiarire il processo operativo dell'impresa, in modo che il dipartimento possa essere incorporato nel processo e diventare un nodo nel processo aziendale, determinare i vari processi dell'impresa e svolgere la pianificazione scientifica e la progettazione del processo, in modo da raggiungere il funzionamento più efficiente dell'impresa. eccellente.

    3. Standardizzazione della struttura organizzativa

    Lo scopo di una struttura organizzativa standardizzata è coordinare il rapporto tra dipartimenti e dipartimenti aziendali, tra personale e compiti, in modo che i dipendenti possano chiarire i propri diritti, responsabilità e benefici nell'azienda, nonché gli stili di lavoro e gli standard di valutazione e garantire efficacemente le attività per garantire alla fine il realizzazione degli obiettivi organizzativi. La struttura organizzativa determina il comportamento organizzativo e influisce direttamente sull'attuazione della strategia aziendale. Pertanto, è necessario progettare una struttura organizzativa corrispondente per l'azienda in base alla situazione effettiva dell'azienda per raggiungere l'obiettivo di esercitare senza problemi le sue capacità.

    In quarto luogo, la standardizzazione di norme e regolamenti

    Il sistema di gestione è uno strumento efficace per la gestione standardizzata. Può ben definire i principi operativi di vari dipartimenti, posizioni e dipendenti. Può rendere il sistema di gestione dell'intera azienda più standardizzata e rendere il comportamento di ciascun dipendente soggetto a vincoli e incentivi ragionevoli. Ci sono regole da seguire, ci sono regole da seguire, l'applicazione delle regole è fondata, le violazioni possono essere corrette e la conformità può essere premiata. I suoi contenuti principali includono: standardizzazione del sistema di gestione, standardizzazione della definizione di codice di condotta, standardizzazione degli standard di gestione delle prestazioni, standardizzazione delle sanzioni per violazioni, ecc.