การฝึกอบรมมาตรฐาน

    เมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม บริษัท ได้จัดให้มีพนักงานบางคนเข้าร่วมในการฝึกอบรมความรู้มาตรฐานเพื่อทำให้ความรู้มาตรฐานเป็นที่นิยมซึ่งหมายถึงการส่งเสริมการทำงานมาตรฐานอย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าความก้าวหน้าที่ราบรื่นของการก่อสร้างระบบมาตรฐานขององค์กร

    จากการศึกษานี้เราได้ตระหนักอย่างชัดเจนว่าเพื่อให้ได้งานที่ดีในการจัดการมาตรฐานขององค์กรเราต้องเริ่มต้นด้วยแนวคิดของการจัดการมาตรฐานและการจัดการองค์กรและอธิบายระบบการจัดการที่หลากหลายตามหลักการมาตรฐานของการทำให้เข้าใจง่ายการรวมการประสานงานและการเพิ่มประสิทธิภาพ ตำแหน่งในองค์กร

    1. มาตรฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ

    การพัฒนาขององค์กรจะต้องมีระบบการวิเคราะห์กลยุทธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ได้มาตรฐานและปฏิบัติในทางปฏิบัติเพื่อวิเคราะห์โอกาสในการพัฒนาในอนาคตภัยคุกคามการอ่อนแอและข้อได้เปรียบขององค์กรกำหนดปรัชญาและวัฒนธรรมการพัฒนาขององค์กรและดำเนินการวางตำแหน่งธุรกิจการวางตำแหน่งอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ การวางตำแหน่งและการวางตำแหน่งทางการตลาดเพื่อชี้แจงกลยุทธ์ของ บริษัท

    2. มาตรฐานของกระบวนการดำเนินการ

    โดยทั่วไป บริษัท มีวิธีการจัดการบางอย่างสำหรับการจัดการภายในและระบบควบคุมของแผนกบางแห่ง แต่เป็นการยากที่จะมีการจัดการและวิธีการควบคุมที่ดีขึ้นสำหรับการเชื่อมต่อระหว่างแผนก ดังนั้นยิ่งมีการกำหนดอำนาจและความรับผิดชอบระหว่างแผนกมากเท่าใดก็ยิ่งมีปัญหามากขึ้นเท่านั้น มากมาย. ในเวลานี้มีความจำเป็นที่จะต้องชี้แจงกระบวนการดำเนินงานขององค์กรเพื่อให้แผนกสามารถรวมเข้ากับกระบวนการและกลายเป็นโหนดในกระบวนการขององค์กรกำหนดกระบวนการต่าง ๆ ขององค์กรและดำเนินการวางแผนทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบกระบวนการเพื่อให้บรรลุการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ยอดเยี่ยม.

    3. มาตรฐานของโครงสร้างองค์กร

    วัตถุประสงค์ของโครงสร้างองค์กรที่ได้มาตรฐานคือการประสานความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานขององค์กรและแผนกระหว่างบุคลากรและงานเพื่อให้พนักงานสามารถชี้แจงสิทธิความรับผิดชอบและผลประโยชน์ใน บริษัท รวมถึงรูปแบบการทำงานและมาตรฐานการประเมิน โครงสร้างองค์กรกำหนดพฤติกรรมขององค์กรและส่งผลโดยตรงต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นต้องออกแบบโครงสร้างองค์กรที่ตรงกันสำหรับ บริษัท ตามสถานการณ์จริงของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการใช้ความสามารถอย่างราบรื่น

    ประการที่สี่มาตรฐานของกฎและข้อบังคับ

    ระบบการจัดการเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการที่ได้มาตรฐาน มันสามารถกำหนดหลักการปฏิบัติการของแผนกต่าง ๆ ตำแหน่งและพนักงานต่างๆ มันสามารถทำให้ระบบการจัดการของ บริษัท ทั้งหมดได้มาตรฐานมากขึ้นและทำให้พฤติกรรมของพนักงานแต่ละคนมีข้อ จำกัด และสิ่งจูงใจที่สมเหตุสมผล มีกฎที่ต้องปฏิบัติตามมีกฎที่ต้องปฏิบัติตามการบังคับใช้กฎนั้นเป็นที่รู้จักกันดีการละเมิดสามารถแก้ไขได้และสามารถให้รางวัลได้ เนื้อหาหลักของมันรวมถึง: มาตรฐานของระบบการจัดการ, มาตรฐานของคำจำกัดความของจรรยาบรรณ, มาตรฐานของมาตรฐานการจัดการประสิทธิภาพ, มาตรฐานของการลงโทษสำหรับการละเมิด ฯลฯ