Standardisierte Umschulung

    Am 19. Mai organisierte das Unternehmen erneut einige Mitarbeiter, um an der Ausbildung des Standardisierungswissens teilzunehmen, um das Standardisierungswissen zu populieren, dh zur umfassenden und effektiven Förderung der Standardisierungsarbeiten, um den reibungslosen Fortschritt der Systemkonstruktion des Unternehmens zu gewährleisten.

    In dieser Studie haben wir klar erkannt, dass wir mit dem Konzept der Standardisierung und des Unternehmensmanagements mit dem Konzept der Standardisierung und des Unternehmensmanagements beginnen und verschiedene Managementsysteme basierend auf den Standardisierungsprinzipien der Vereinfachung, Vereinigung, Koordination und Optimierung erläutern müssen, um einen guten Job zu leisten. Position im Unternehmen.

    1. Standardisierung der strategischen Planung und Entscheidungsfindung

    Die Entwicklung eines Unternehmens muss über ein wissenschaftliches, standardisiertes und pragmatisches Unternehmensstrategieanalyse -System verfügen, um die zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten, Bedrohungen, Schwächen und Vorteile des Unternehmens effektiv zu analysieren, die Entwicklungsphilosophie und -kultur des Unternehmens zu bestimmen und Geschäftspositionierung, Branchenpositionierung und Produkte durchzuführen. Positionierung und Marktpositionierung zur Klärung der Unternehmensstrategie.

    2. Standardisierung des Betriebsprozesses

    Im Allgemeinen haben Unternehmen bestimmte Verwaltungsmethoden für das interne Verwaltungs- und Kontrollsystem einer bestimmten Abteilung, aber es ist schwierig, eine bessere Verwaltungs- und Kontrollmethode für den Zusammenhang zwischen den Abteilungen zu haben. Je mehr die Autorität und Verantwortung zwischen den Abteilungen definiert sind, desto mehr wird das Problem sein. viele. Zu diesem Zeitpunkt ist es erforderlich, den Betriebsprozess des Unternehmens zu klären, damit die Abteilung in den Prozess einbezogen und im Unternehmensprozess ein Knoten werden kann, die verschiedenen Prozesse des Unternehmens bestimmen und wissenschaftliche Planung und Gestaltung des Prozesses durchführen, um den effizientesten Betrieb des Unternehmens zu erreichen. exzellent.

    3. Standardisierung der Organisationsstruktur

    Der Zweck einer standardisierten Organisationsstruktur besteht darin, die Beziehung zwischen Unternehmensabteilungen und Abteilungen, zwischen Personal und Aufgaben zu koordinieren, damit die Mitarbeiter ihre Rechte, Verantwortlichkeiten und Vorteile im Unternehmen sowie Arbeitsstile und Bewertungsstandards klären und organisierende Aktivitäten effektiv sicherstellen können, um die Erkenntnis der organisatorischen Ziele zu gewährleisten. Die Organisationsstruktur bestimmt das organisatorische Verhalten und wirkt sich direkt auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie aus. Daher ist es notwendig, eine passende Organisationsstruktur für das Unternehmen auf der Grundlage der tatsächlichen Situation des Unternehmens zu entwerfen, um das Ziel zu erreichen, seine Fähigkeiten reibungslos auszuüben.

    Viertens die Standardisierung von Regeln und Vorschriften

    Das Managementsystem ist ein effektives Instrument für das standardisierte Management. Es kann die operativen Prinzipien verschiedener Abteilungen, Positionen und Mitarbeiter gut definieren. Es kann das Managementsystem des gesamten Unternehmens standardisierter machen und das Verhalten jedes Mitarbeiters angemessene Einschränkungen und Anreize unterliegen. Es sind Regeln zu befolgen, es sind Regeln zu befolgen, die Durchsetzung der Regeln ist begründet, Verstöße können korrigiert werden und die Einhaltung kann belohnt werden. Sein Hauptinhalt umfasst: Standardisierung des Managementsystems, Standardisierung der Definition des Verhaltenskodex, Standardisierung von Leistungsmanagementstandards, Standardisierung von Strafen für Verstöße usw.