Стандартизированная переподготовка

    19 мая компания снова организовала некоторых сотрудников для участия в обучении знаний по стандартизации для популяризации знаний о стандартизации, что означает всестороннее и эффективное содействие стандартизационной работе для обеспечения плавного прогресса в строительстве системы предприятия.

    Благодаря этому исследованию мы четко поняли, что для хорошей работы в управлении стандартизацией предприятия мы должны начать с концепции стандартизации и управления предприятиями и объяснить различные системы управления, основанные на принципах стандартизации упрощения, объединения, координации и оптимизации. Позиция в предприятии.

    1. Стандартизация стратегического планирования и принятия решений

    Разработка предприятия должна иметь научную, стандартизированную и прагматическую систему анализа стратегии предприятия, чтобы эффективно проанализировать возможности будущего развития, угрозы, слабости и преимущества предприятия, определить философию и культуру развития предприятия, а также провести позиционирование бизнеса, позиционирование промышленности и продукты. Позиционирование и позиционирование рынка для прояснения стратегии компании.

    2. Стандартизация процесса работы

    Как правило, компании имеют определенные методы управления для внутренней системы управления и контроля определенного отдела, но трудно иметь лучший метод управления и контроля для связи между департаментами. Следовательно, чем больше определяется власть и ответственность между департаментами, тем больше будет проблема. много. В настоящее время необходимо прояснить процесс работы предприятия, чтобы департамент мог быть включен в процесс и стать узлом в процессе предприятия, определить различные процессы предприятия и выполнить научное планирование и проектирование процесса, чтобы достичь наиболее эффективной работы предприятия. отличный.

    3. Стандартизация организационной структуры

    Цель стандартизированной организационной структуры состоит в том, чтобы координировать взаимосвязь между корпоративными департаментами и департаментами, между персоналом и задачами, чтобы сотрудники могли прояснить свои права, обязанности и выгоды в компании, а также стили работы и стандарты оценки и эффективно обеспечить организацию деятельности, чтобы в конечном итоге обеспечить реализацию организационных целей. Организационная структура определяет организационное поведение и напрямую влияет на реализацию корпоративной стратегии. Таким образом, необходимо разработать соответствующую организационную структуру для компании на основе реальной ситуации компании, чтобы достичь цели беспрепятственного введения своих возможностей.

    В -четвертых, стандартизация правил и правил

    Система управления является эффективным инструментом для стандартизированного управления. Это может хорошо определить принципы эксплуатации различных отделов, должностей и сотрудников. Это может сделать систему управления всей компанией более стандартизированной и сделать поведение каждого сотрудника подлежать разумным ограничениям и стимулам. Существуют правила, которые следует следовать, существуют правила, соблюдение правил является обоснованным, нарушения могут быть исправлены, а соблюдение может быть вознаграждено. Его основное содержание включает в себя: стандартизация системы управления, стандартизация определения кодекса поведения, стандартизация стандартов управления эффективностью, стандартизация штрафов за нарушения и т. Д.