Vistas: 0 Autor: Sitio Editor Publicar Tiempo: 2018-05-23 Origen: Sitio
El 19 de mayo, la compañía organizó una vez más a algunos empleados para participar en la capacitación del conocimiento de la estandarización para popularizar el conocimiento de la estandarización, lo que significa promover el trabajo de estandarización integral y efectivo para garantizar el progreso sin problemas de la construcción del sistema estándar empresarial.
A través de este estudio, nos hemos dado cuenta claramente de que para hacer un buen trabajo en la gestión de estandarización de una empresa, debemos comenzar con el concepto de estandarización y gestión empresarial, y explicar varios sistemas de gestión basados en los principios de estandarización de simplificación, unificación, coordinación y optimización. Posición en la empresa.
1. Estandarización de la planificación estratégica y la toma de decisiones
El desarrollo de una empresa debe tener un sistema de análisis de estrategias empresariales científicas, estandarizadas y pragmáticas para analizar de manera efectiva las oportunidades de desarrollo futuras, amenazas, debilidades y ventajas de la empresa, determinar la filosofía y la cultura de desarrollo de la empresa, y realizar posicionamiento comercial, posicionamiento de la industria y productos. Posicionamiento y posicionamiento del mercado para aclarar la estrategia de la empresa.
2. Estandarización del proceso de operación
En general, las empresas tienen ciertos métodos de gestión para el sistema interno de gestión y control de un determinado departamento, pero es difícil tener un mejor método de gestión y control para la conexión entre los departamentos. Por lo tanto, cuanto más se definan la autoridad y la responsabilidad entre los departamentos, más será el problema. muchos. En este momento, es necesario aclarar el proceso de operación de la empresa, para que el departamento pueda incorporarse en el proceso y convertirse en un nodo en el proceso empresarial, determinar los diversos procesos de la empresa y llevar a cabo la planificación y el diseño científico del proceso, para lograr la operación más eficiente de la empresa. excelente.
3. Estandarización de la estructura organizacional
El propósito de una estructura organizativa estandarizada es coordinar la relación entre los departamentos corporativos y los departamentos, entre el personal y las tareas, para que los empleados puedan aclarar sus derechos, responsabilidades y beneficios en la empresa, así como estilos de trabajo y estándares de evaluación, y garantizar efectivamente las actividades de organizar para finalmente garantizar la realización de los objetivos organizacionales. La estructura organizacional determina el comportamiento organizacional y afecta directamente la implementación de la estrategia corporativa. Por lo tanto, es necesario diseñar una estructura organizativa coincidente para la empresa en función de la situación real de la empresa para lograr el objetivo de ejercer sin problemas sus capacidades.
Cuarto, la estandarización de reglas y regulaciones
El sistema de gestión es una herramienta efectiva para la gestión estandarizada. Puede definir los principios operativos de varios departamentos, puestos y empleados. Puede hacer que el sistema de gestión de toda la empresa sea más estandarizado y hacer que el comportamiento de cada empleado sujeto a limitaciones e incentivos razonables. Hay reglas a seguir, hay reglas a seguir, la aplicación de las reglas está bien fundada, las violaciones pueden corregirse y el cumplimiento puede ser recompensado. Su principal contenido incluye: estandarización del sistema de gestión, estandarización de la definición de código de conducta, estandarización de los estándares de gestión del desempeño, estandarización de sanciones por violaciones, etc.
